С сентября 2016 г. крупнейшее объединение аптек на российском фармрынке – Ассоциация независимых аптек (АСНА, 2170 точек продаж) будет заключать договоры о поставках лекарств напрямую с их производителями, минуя фармдистрибьюторов. Об этом «Ведомостям» рассказал управляющий партнер ассоциации Александр Кондратьев. В течение года, по его расчетам, доля таких контрактов может составить 10% общих продаж аптек, входящих в ассоциацию, а через три года – достигнуть трети.

Для этого АСНА заключит контракты с дистрибьюторами и

Аптечную сеть «Здоровые люди», которая подешевела из–за долгов, приобрел Георгий Наумов, совладелец стройбаз «Сатурн» с оборотом 60 млрд рублей. На покупку он потратил не больше 1 млрд рублей и получил шанс стать сильным игроком растущего аптечного рынка.

Аптечная сеть «Здоровые люди», которая переживает не лучшие времена, нашла новых владельцев. По данным СПАРК, в ноябре 2015 года сменились совладельцы ряда компаний (13 юрлиц), которые входят в ГК «Здоровые люди». На сегодняшний день 70% этого аптечного бизнеса принадлежит совладельцу сети оптовых баз «СатурнСтройМаркет» Георгию Наумову, еще 30% — его деловому партнеру

В статье описана логика системы ценообразования. Показано что:

• В отсутствии структуры процесса, даже правильные экономические технологии могут не принести должного эффекта;
• Все переменные, такие как сегменты и значения матрицы ценообразования, обязательно должны быть рассчитаны с использованием экономической логики;
• Ценообразование на разные экономические группы товара должно быть дифференцированным.

Региональная аптечная сеть ГУП «Волгофарм» стала победителем конкурса «100 лучших предприятий и организаций России — 2015» в номинации «Лучшее фармацевтическое предприятие».

Как пояснили в областном комитете здравоохранения, жюри отметило нестандартный, творческий подход ГУП «Волгофарм» к организации производственных процессов, высокую эффективность деятельности предприятия, профессионализм руководства и слаженную организацию работы коллектива на протяжении многих лет.

В настоящее время в составе ГУП «Волгофарм» работает 79 аптечных учреждений, которые расположены

Управленческие ошибки в процессе развития бизнеса, в частности в ходе расширения аптечной сети, неизбежны. Однако от их качества и количества напрямую зависит, удастся ли маленькой сети стать средней, а средней – большой. Во всем мире подобные ошибки минимизируются за счет использования постороннего опыта, привлечения независимых специалистов для наблюдения за

Мое мнение — это всего лишь мнение, накопленное в процессе многолетней работы в среде фармацевтических торговых предприятий, как розничных, так и оптовых. Но речь пойдет все-таки о розничной части.
Кому интересно — добро пожаловать.
Предупреждаю: ни одной картинки и много букв.

Портал Magazan.ru рассмотрел ключевые аспекты развития аптечного рынка России и, в частности, московского региона, в контексте изменений его инфраструктуры за последний год.  

По данным Magazan.ru, за период с мая 2011 года по апрель 2012 года

Доля 50 ведущих аптечных сетей на российском розничном рынке в первом квартале 2012 года начала снижаться, следует из рейтинга «Фармэксперта». Такие тенденции в сетевой рознице наблюдались лишь в кризис, но потом рост возобновился. Эксперты объясняют

Стремительное изменение экономической ситуации стране и на фармацевтическом рынке, потребовало от руководителей аптечных сетей пересмотра логики организации основных бизнес процессов, т.к. привычные экономические модели, хорошо зарекомендовавшие себя в условиях относительно стабильной экономики и умеренного роста рынка, теряют свою эффективность при изменении общей экономической ситуации в стране.

Очевидно, что работать по старому сегодня уже нельзя, а новая логика работы большинством участников рынка ещё не выработана. В то же время, рыночные колебания подталкивают руководителей к активным действия, которые без изменения базовой рыночной парадигмы, приводят к новым ошибкам. Ведь в случае отсутствия новой, адаптированной к текущим рыночным условиям, логики организации процессов, ещё более активно используется старая, не подходящая модель, либо процессы переводятся на «ручное» управление. А это, в свою очередь, существенно увеличивает управленческие затраты и может привести к серьёзным ошибкам. Таким образом, необходимо в самое ближайшее время пересмотреть организацию всех бизнес процессов в аптеке.

Акционерный конфликт в аптечной сети А5, похоже, подошел к концу. Бывшие сотрудники и миноритарные акционеры компании Владимир Кинцурашвили и Иван Саганелидзе после года тяжелых переговоров продали свой пакет размером почти 8% мажоритариям Сергею Солодову и Роману Буздалину. Изначально они оценивали этот пакет в 23 млн долл., а мажоритарии готовы были заплатить в несколько раз меньше. Участники рынка считают, что 8% А5 стоят порядка 16 млн долл.

На прошлой неделе в компании А5, объединяющей более 1 тыс. аптек, воцарился мир